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Le modèle Tubbe repose sur un principe fondamental : les résidents des maisons de repos et de soins sont impliqués dans les décisions relatives à leur vie quotidienne et à l’endroit où ils vivent. De même, la participation du personnel est déterminante. La direction, quant à elle, passe du management classique à une fonction de coaching.

Cette philosophie repose sur six principes de base qui sont incontournables :
1. Promouvoir l’autonomie et l’estime de soi de chaque résident. Identifier et valoriser les capacités et les talents des résidents.
2. Impliquer les résidents et les employés dans des décisions concernant l’organisation de la vie quotidienne dans les maisons de repos et de soins.
3. Proposer des expériences et des responsabilités partagées qui permettent au personnel et aux résidents de prendre part ensemble aux même activités (cuisine, entretien, loisirs,…).
4. Promouvoir les liens avec la famille et avec la communauté locale (bénévoles, écoles,…).
5. Créer l’adhésion et l’engagement dans le changement et la vision partagée entre le personnel et les résidents grâce à une approche étape par étape et une communication ouverte.
6. Maximiser l’autonomie et la capacité de décision du personnel grâce à une attitude de leader-coach.

En résumé, l’objectif du modèle Tubbe est de créer un environnement où chaque individu peut être soi-même, se sentir chez soi, et vivre en fonction de ses envies et de ce qui fait sens pour lui. Dans cette optique, chaque résident est encouragé à contribuer à la gestion de l’organisation.

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